據(jù)企業(yè)信息平臺顯示，上海鈞正網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（哈啰出行主體）正式成立了一家全資子公司——上海哈啰國際旅行社有限公司。這一動作標志著這家以共享單車、順風(fēng)車、電動車服務(wù)聞名的移動出行平臺，正式將業(yè)務(wù)觸角延伸至旅游服務(wù)領(lǐng)域，引發(fā)了市場對其“出行+旅游”生態(tài)布局的廣泛關(guān)注。

新成立的上海哈啰國際旅行社有限公司，其工商注冊信息顯示，其經(jīng)營范圍廣泛，明確包含了旅游業(yè)務(wù)、票務(wù)代理服務(wù)、會議及展覽服務(wù)、旅客票務(wù)代理、商務(wù)代理代辦服務(wù)等。這一系列資質(zhì)，為哈啰出行未來直接提供旅游產(chǎn)品、整合交通與目的地服務(wù)打開了通路。從共享兩輪車解決“最后一公里”，到四輪車覆蓋中短途出行，再到如今涉足更廣義的旅游與票務(wù)，哈啰的“大出行”戰(zhàn)略版圖正日趨清晰和完善。

此舉背后，是哈啰出行對業(yè)務(wù)增長和用戶價值深挖的戰(zhàn)略考量。一方面，作為擁有龐大用戶基數(shù)和高頻使用場景的出行平臺，哈啰天然積累了海量的用戶出行數(shù)據(jù)和行為偏好。成立旅行社，可以更有效地將這些流量和數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化，為用戶提供從A點到B點的“純移動”服務(wù)，升級為涵蓋“交通、住宿、游玩、票務(wù)”的一站式旅行解決方案，從而提升用戶粘性和單客價值。

另一方面，旅游市場特別是國內(nèi)游、周邊游市場潛力巨大，且與哈啰現(xiàn)有的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)明顯。例如，哈啰的電動車租售、順風(fēng)車、租車等業(yè)務(wù)，可以與目的地旅游深度結(jié)合，推出“騎行+景點”、“自駕+民宿”等特色旅游產(chǎn)品。票務(wù)代理服務(wù)則能與其現(xiàn)有的火車票、機票等查詢預(yù)訂功能形成互補，構(gòu)建更完整的出行預(yù)訂閉環(huán)。

跨界進入一個已有攜程、同程、飛豬等巨頭的成熟市場，哈啰也面臨挑戰(zhàn)。旅游業(yè)務(wù)鏈條長、服務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，對資源整合、產(chǎn)品設(shè)計、售后保障能力要求極高。哈啰需要將其在技術(shù)、運營和線下執(zhí)行方面的優(yōu)勢，成功復(fù)刻到旅游服務(wù)中，并建立起差異化的競爭壁壘。

成立國際旅行社是哈啰出行平臺化、生態(tài)化發(fā)展的關(guān)鍵一步。這不僅是簡單的業(yè)務(wù)擴充，更是其致力于成為“基于出行的普惠生活服務(wù)平臺”這一長期愿景的重要落子。哈啰能否成功打通出行與旅游的邊界，為用戶創(chuàng)造無縫銜接的體驗，并在此過程中找到新的增長曲線，值得持續(xù)關(guān)注。